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二是国资布局结构更加优化。国有资本85%以上投向前瞻性战略性产业、先进制造业与现代服务业、基础设施与民生保障等关键领域、重点行业和优势产业;市国有资产监管机构直接监管的市属国有企业总数由33户调整到20户左右。三是混合所有制经济充分发展。竞争类国有企业基本完成混合所有制改革,准公益类国有企业中符合条件的实现混合所有制改革发展新突破。混合所有制企业主要效益指标贡献度达到85%。

六是国有企业做强做优做大。打造资产千亿级企业10家,市值千亿级企业1家、500亿级企业3家,营业收入千亿级企业2家、500亿级企业6家,力争8家企业进入中国500强、2家企业进入世界500强;竞争类企业净资产总体收益率达到10%以上。七是保障支撑作用显著增强。在城市基础设施和公共服务、重要产业发展等领域发挥主力军作用;市属国有企业利润收缴比例提高到30%,市级国有资本经营预算调入一般公共预算比例不低于30%。

这里还是举阿里的例子。其实在内部,阿里的运营,或说真正在做生意的小二,尤其是在前些年,对待上线项目的预期不高,上了也一堆bugs。早期淘宝或支付宝系统出问题,我们堆过机器拿服务器顶,甚至小二手工操作,没有现在宣传的那么高大上。因为早期阿里核心能力不是技术,而是营销。

欢迎关注“创事记”微信订阅号:sinachuangshiji文/钟秋阳编辑/江江来源:42章经(ID:myfortytwo)我在京东的搜索与大数据团队和阿里集团中台都待过,后来换到品牌科蒂(全球第三的美妆公司)做数字化转型,也就是在跨国公司做中台。

最后,决定企业赢面的还是市场、产品、组织和更高阶的文化,但对这几项都具备的企业来说,中台的方法论是胜负手,这是更高维的竞争。当然,大部分企业现在还没做好基础项,而在初级阶段,企业更重要的是运用好中台理念和方法论(比如刚刚提到的组织层面),而不是搭建实际的中台能力中心。

从组织角度,2009年为了更好协调淘宝天猫业务架构,阿里成立了共享业务事业部。但开始的时候,资源有限而需求无限,共享业务团队天天加班,业务方也满意度不高,比较没有存在感。到2010年,一件大事改变了该团队的命运——阿里电商业务的团购入口聚划算出现了,对淘宝天猫商品销售额的促进效果惊人。

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